Kultura bezpieczeństwa pracy
Pojęcie kultura bezpieczeństwa pracy zostało użyte po raz pierwszy w dokumencie sporządzonym po katastrofie w Czarnobylu. Od tamtego czasu jest ono często używane w różnych kontekstach, co znacząco utrudnia jego jednoznaczne zdefiniowanie. Wielu ekspertów odpowiedzialnych za rozwój kultury bezpieczeństwa w zakładach pracy powołuje się na definicję opracowaną przez Brytyjską Komisję Zdrowia i Bezpieczeństwa. Zgodnie z tą definicją kultura bezpieczeństwa pracy to produkt indywidualnych i grupowych wartości, postaw, postrzegania, kompetencji i wzorów zachowań, które określają zaangażowanie oraz styl zarządzania bezpieczeństwem i zdrowiem organizacji. W praktyce kultura bezpieczeństwa pracy sprowadza się do działań faktycznie podejmowanych i realizowanych przez pracowników w zakresie zachowania bezpieczeństwa w miejscu pracy. To dlatego rozwój kultury bezpieczeństwa i wdrażanie filozofii zero wypadków nie może się sprowadzać do pracy na papierze. Wszystkie regulaminy i instrukcje postępowania pozostają nic niewarte tak długo, jak długo pracownicy opierają się ich internalizacji i przestrzegania w codziennej pracy. Kultura bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie musi być żywa, w przeciwnym razie zagrożenia występujące na poszczególnych stanowiskach pracy nie zostaną zminimalizowane, a bezpieczeństwo pracowników nie ulegnie poprawie.
Rozwój kultury bezpieczeństwa poprzez podnoszenie świadomości pracowników
W wielu zakładach pracy normy bezpieczeństwa postrzegane są przez pracowników jako procedury spowalniające i utrudniające wykonywanie codziennej pracy. Nic więc dziwnego w tym, że kiedy tylko nadarza się ku temu okazja, pracownicy omijają procedury bezpieczeństwa. Zapobiec temu może wyłącznie rozwój kultury bezpieczeństwa, jaki przedsiębiorstwo osiąga poprzez profesjonalne doradztwo i szkolenia. Jednak efektywny rozwój kultury bezpieczeństwa i wprowadzenie filozofii zero wypadków nie jest możliwe bez uprzedniej analizy ryzyk zawodowych oraz wdrożenia audytów zachowań pracowników. To poprzez analizę i ocenę rzeczywistych zagrożeń występujących w danym miejscu pracy, postaw i zaangażowania kierownictwa oraz zachowań pracowników możemy stworzyć i wdrożyć efektywną kulturę bezpieczeństwa pracy.
Rozwój kultury bezpieczeństwa i efektywności systemu zarządzania bezpieczeństwem.
Podnoszenie poziomu bezpieczeństwa wiąże się z podnoszeniem efektywności zarządzania bezpieczeństwem i jest możliwe dzięki ciągłej pracy nad rozwojem systemu zarządzania bezpieczeństwem oraz kultury bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie, której stan determinuje efektywność działania systemu.
System zarządzania BHP można rozwijać w oparciu o wymagania międzynarodowego standardu ISO 45001, co umożliwia potwierdzenie jego efektywności poprzez proces certyfikacji.
Aby zaplanować i wdrożyć odpowiednie działania i narzędzia, służące poprawie bezpieczeństwa, a następnie trwale utrzymać efekt poprawy, rozwój bezpieczeństwa opieramy na pięciu elementach zarządzania zmianą:
- ocenę aktualnego stanu kultury bezpieczeństwa i efektywności systemu zarządzania bezpieczeństwem
- wypracowanie wizji przyszłości
- opracowanie planu poprawy bezpieczeństwa
- realizacja planu poprawy bezpieczeństwa
- utrzymanie efektu zmiany
Klientów zainteresowanych rozwojem kultury bezpieczeństwa pracy w organizacji zachęcamy do kontaktu. Posiadamy bogate doświadczenie oraz narzędzia niezbędne do obiektywnej oceny aktualnej kultury bezpieczeństwa i stymulowania jej dalszego rozwoju w pożądanym kierunku.
